关于两者之间的关系，我是这样理解的。质量是我们的根本要求，离开了质量其它就不用谈了。效率则是提高质量的关键。项目开发总是受到进度、人力等各方面资 源的限制，只有效率提高了，才可以取得最好的质量。离开质量这个根本空谈效率是没有意义的，没有好的效果，效率只会是一种浪费。
　　　　那么什么是高质量，它的标准是怎么样？以下几点应该可以作为一种标准
　　　　·缺陷率低
　　　　·代码的结构良好，可重用性、扩展性好
　　　　·代码的可读性强，易于维护
　　　　·丰富的维护手段，可维护强
　　　　目前项目组中存在那些不足呢？大概有以下几个方面
　　　　·一些模块的封装性不好，与其它模块耦合度比较大，这导致代码的可移植性不好。
　　　　·软件的维护手段不够，出了问题很难定位。
　　　　·资产管理做的不好，以前积累的技术输出没有专门的管理，时间久了就流失了。需要的时候也很难找到。
　　　　·小特性开发后，没有相应的功能和设计说明文档，不便于其它人员了解特性。
　　　　·其它产品发现和解决的问题，没有及时同步过来。
　　　　·分析设计过程中，方案讨论、检视的投入不够。导致特性开发的设计不够好。
　　　　一些工作改进的思考
　　　　·为什么要强调特性设计文档？没有设计文档，开发人员的设计思想就无法传承。后继的开发人员通过代码很难完全理解前人的设计。那么开始设计好的结构就很可能被破坏。其人开发人员不容易维护。
　　　　·还需要调试和维护指导书。特性开发人员自己在调试和问题定位的过程中，会形成一些调试方法和定位问题的思路。这对于特性的维护是很重要的。目前这部分的知识还没有能够记录下来。可以通过调试和维护指导书的形式将这部分的知识记录下来。