我毕业11年, 从IT技术人员成功晋升为IT管理者, 回过头来看, 颇有些感悟, 再者也很想向大家分享一下, 因为这个世界因为分享而更和谐和伟大
偶然浏览到一篇文章，感觉对于我们学IT的人们来说很值得一读，因而跟大家分享一下：
我毕业11年, 从IT技术人员成功晋升为IT管理者, 回过头来看, 颇有些感悟, 再者也很想向大家分享一下, 因为这个世界因为分享而更和谐和伟大, 同时也希望能给长江的后浪的人生规划做些参考, 在外企十几年的经验让我深知, 人生一定要有规划:
我是1997年毕业, 1998年来到广东, 我有两个专业, 应用电子技术的专科和计算机应用的本科, 最初是从事电源PCB设计的工作, 也做电源设计, 1999年进入Emerson, 偶然的机会和自己对IT的钟爱, 转行做了IT, 后进入Philips, 任职副经理开始从事管理的工作, 现在在一家美国公司任IT经理.
在我看来, IT人的人生有五个阶段, 你按照这五个阶段去规划发展, 一定会有你比较顺顺的人生(记住, 人生一定要有规划):
1. 技术沉淀期 (Engineer period), 从毕业时大概20岁到26岁, 无论是OS, 网络, 编程, 都要有所涉猎, 而且必须要有你比较精通的一面, MCSE, CCNP, CISSP 等等各种各样的证书必须有2到3个, 不用太多, 说白了, 中国人擅长考试, 有没有用你我都心知肚明, 但是我还是得说, 证书要考, 也得要, 至少, 你拿到这个本子, 你的英语会有所提高, 你的眼界会有所拓展, 还有英语, 平时的积累必不可少, 同时记住一点, 勤奋, 做任何事情都要认认真真, 这也是培养人格的一个时期.
2. 管理概念雏形期 (Supervisor period), ITIL, 沟通方法, 主管技巧, 项目管理, 业务计划, 系统分类, 这些都是你所必须要学的, 记住一点, 打工只是你的人生的积累财富和人脉的计划, 必须时刻想到大我, 同他人共享技术和经验, 闭门造车是小人做的事情, 只有胸怀大志, 你的人生才会更开阔. 还有英语, 这个是基本, 英语不好的IT从业者, 想要到达CTO或者CIO, 这几乎是不可能的事情, 无论是看, 写, 听说, 多需要比较娴熟, 因为这也是你人生向一个更高的山峰攀登的工具.
3. 管理实践期 (Manager period),
4. 企业运营参与期 (CTO)
5. 企业管理方法和文化的创建者 (CIO or CEO), CIO - Chief Information Officer, 这是一个在公司中有着战略作用的位子, 如果老板对信息化是“口头重视行动也重视”，并给企业的信息化以应该有的战略地位，那么，CIO和信息主管们应该把职业生涯规划的重点放在如何利用 自己的专业能力给企业战略以信息化的保证。只要在战略实施中使信息化发挥尽可能大的作用，为企业做出尽可能大的贡献，那么就同时为社会做了贡献，自己也会得到应有的利益。如果是“叶公好龙”式的老板。那么，CIO就要思考老板的重视程度有多大，自己的发展空间就有多大。在此基础上，规划自己在企业中的角色与道路。无论是何种行业，无论对CIO职位做何理解，CIO总体来看是一个管理型职位。因此，要做好CIO，增强自己的管理能力是必修课。管理能力需要相关的知识 和实践锻炼，知识包括人力资源管理、财务管理、项目管理等等，实践则靠自己去体验、感悟。如果CIO在单位处于较高层，尚需更多掌握战略知识，参与到单位 的战略决策中去。要在多方面努力增强自己的竞争力，而不能仅仅做一个技术专家。关键是积累。CIO要懂得计算机和管理方面的知识，积累与人沟通方面的经验。CIO的知识、专业、技能有一部分是在学校学习中得到的，一部分是通过工作中 积累、沉淀而来的。如果是纯技术性专业的，要做好CIO，就要有意识地学习一些管理知识，如财务管理、人力资源、企业管理等方面的积累，从个人知识方面做 些准备;另外，技术方面更多的是在工作中学习，可能还要向其他CIO学习交流，将经验积累下来，为后面的CIO职业做储备。 |
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