针对合作方的意见，经过讨论，定下了我们的反馈意见。并且又反复说了几遍，因为老板们都是老外，唯恐说不清楚。好歹终于定下来了。
    我有个问题，但不知是否合适提出，一直隐忍着。终于还是没有忍住，就说：我觉得我们的建议给出去后，对方会担心，这样做他们就没有保证会被陷进去了，肯定会要求我们提供担保之类的。
    我的老伴立即就用他流利的英文说：问题是他们的，怎样解决，也是他们的，我们不管。另一位洋总监也跟着说：只管等他们的反馈。

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    我立即连说，OK，OK，clear。
    我其实一直犹豫该不该提出这个问题。在以前的公司有过类似的经历。那也是一次棘手的事情。总经理征求过我的意见后，就说好吧，就这么去办吧。但我又一想，觉得对方肯定会反问另外的问题的，那时我该怎么回答呢？于是觉得不妥，就跟老板提出我的顾虑。老板说，先不管它，先给出我们的建议再说。我呢，比较固执，也是为了自己办事方便，就再次：对方如果这样讲，是很有道理的，则那时我们该怎么办呢？老板当时麻烦事很多，见我这样，估计有些烦了，提高音量说：他提出A，我们现在回答他A，以后他有什么问题，我们等他们反馈回来再说，好不好？他们会怎样去反应，我们现在也不需要去猜，OK？
    我当时觉得，老板说的是有道理的，但我们最终是要把问题解决掉的，如果能够事先都想好了，再去行事，不是效率会高得多？所以，当时虽然这样办了，但还是没能信服那位总经理的方式。
    今天，再次面对类似的问题。结果呢？老板还是那样的反应。难道，作老板的都是这样的思路的？这样的思路，是最合理的？
    根据我的经验，恐怕是这样的。
    不是做得越多越好。

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