30岁没做管理就是loser_职场潜规则_还是杀人诛心

知乎上近有一个热门话题，题目是：三十岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么。这个议题切中了很多职场人较为敏感、尴尬的神经点。

　　其中包含了关键有两个倾向：

　　1. 30岁就应该是职场人的关键节点，如果没有什么成就，就意味着失败;

　　2. 是否能成为管理岗位，成为衡量一个人是否有所作为的重要标准;

　　对于这个议题，笔者想要表达的是：

　　有人喜欢潜心钻研，技术取胜;

　　也有人喜欢职场拼杀，胜者为王;

　　还有人喜欢林间垂钓，快意人生;

　　职场比拼更像是一次长跑，每一条道路都可能通往终点，选择走一条什么样的赛道，也许并没有好坏之分;如果是一次长跑，就不要在1/4的时候去下定论谁是后的赢家。关于管理者、技术专家、职场选择，我们有话要讲。

为什么他们能成为管理者

　　他们一定比我们更能解决公司目前发展亟待解决的问题。

　　管理者需要达成什么样的目标?即通过他的管理，将公司的意旨变成每位下属的行为能力，并共同完成当前阶段的目标。

　　这需要管理者具备两种能力：

1. 管理人的能力

　　仔细观察身边优秀的管理者，他们普遍都能让下属感到如沐春风。

　　和他们相处的时候，非常地舒服自在，并且由衷地敬佩。自愿和他沟通来表达想法，并且常常以在他手下做事而感到自豪，工作起来干劲十足、非常兴奋。

　　这就是一个优秀的管理者为团队带来的积极向上的工作氛围，自由且有序。

2. 管理行为的能力

　　管理者还具有极强的目标感，并由此引导下属做到他希望对方完成的工作内容。

　　部分不合格的管理者在下达命令时沟通不到位或是目标不清晰，让下属摸不着头脑，结果花费大量时间做出来的东西却并不是管理者想要的。

　　同时管理者也具有利他思维，他认可并激励下属开展工作，也乐于传授相关的知识技能，帮助下属提升。

　　从执行层面来看，管理者是这样的，或者我们还可以看看，在思想上，他们有什么更大的不同。

　　如今，少年们开始掌管世界的权杖，在大部分90后还在为房贷发愁时，有这样一部分人早就实现了财务自由。

　　周喆吾，22岁成为优步高管，后来带着摩拜单车回到中国，开启全民共享时代;高宇同，19岁创办中国大的留学生在线支付平台易思汇，给百万留学生带来便利;王想想，23岁在微信上创办时尚博客，次年8月拿到天使轮投资，筹备的电商平台今年即将上线;

　　这一部分人的成功不只早于大部分90后，更早于我们羡慕的那些已经走上管理岗的人。他们的思想对于想成为“成功的先行者”的我们来说，更具有参考价值。

　　都从差不多的起点出发，他们到底“先行”在哪了?

　　擅长有效积累

　　成功需要积累没错，但我们用几十年时间才能做到的事，他们用二十年就做到了，他们的“积累”更明确，更有效。

　　从大一到大四，我们还在家里度假或者旅游，王想想在协助教授筹备撰写关于泰国医疗改革的书籍，在波士顿学习哈佛大学的政治和金融危机课程，到大四的时候，已经进了天使投资基金实习。

　　也许有人会说他没有这样的条件像她那样接触这么多资源，但再小的世界都有发展和提升空间，是固步自封，还是早早地见识更大的世界，成败全在于此。

还有很多人不愿意做管理

　　职场结构是金字塔状，少数人站在了顶峰，而大多数人都只是下面仰着头的看客。看客也分过得好和过得不好两种。

　　那些不愿意做管理的看客，一样过得很好。

　　他们为什么不想做管理呢?有多方面原因。

1. 认为生活比工作更重要

　　这几年，大家都在说不想再这样下去了，想过自己想过的日子。

　　有的人到现在还在喊口号，有的人喊完口号就奔向了远方。

　　想远离城市钢筋水泥的生活，就去了丽江开客栈，走着青石板铺成的路，住着种满花草的院子，早上有阳光，晚上有音乐，觉得这样过也没什么不好。

　　还有人积累到一定财富，别人让他去管团队做项目，他摆摆手就拒绝了高薪，跑到国外定居，从此熬夜加班都只是电视上才有的情节。

2. 不擅长沟通和管理

　　十个叽叽喳喳的人里面总有几个沉默寡言的，一堆发号施令的人里面也总要有做事的人。不擅长沟通，也不想每天管着人，踏踏实实一件件事情做，不只自己喜欢，做好了也是一种成功。

3. 认为做管理工作强度太大

　　管理不只是简简单单下几个命令就行了，要统筹全局，还要关心下属，所有的工作压力直接扛在肩上，能扛就扛，扛不住换条路走其实也一样。

4. 为兴趣而活

　　钱是我们想赚就能赚到的吗?

　　当然是，做好你喜欢做的事，就能赚到你想赚的钱。

　　喜欢码字，就去做公众号，人人都可以是咪蒙、是papi酱。

5. 不想被管理

6. 成长成本太高

　　像工程师、医生这样含金量很高的职业，学成需要很多年，如果中途转去做管理，也非常可惜，本本分分做着老本行，积累到足够的经验，成为技术上的领头人是早晚的事。

专家型的人应该具备怎样的能力

　　在管理岗之下，所有人都处在积累经验和技术的阶段，为什么有的人几年了还是平平无奇，有的人却能够脱颖而出?

　　看看他们具备的独特能力：

1. 学习精神

　　都说晚上八点之后的时间规划，能决定一个人未来的走向，我们有多久没有拿起书本了?有多久没有学习关于职业技能方面的知识了?

　　年轻的时候，尽可能的多读好书，多和更伟大的思想碰撞，改变思维格局，提升技能，在不断的量变中实现质变。

2. 共享精神和解决问题的能力

　　实践是检验真理的唯一标准，展现出我们的能力，为团队解决问题，是技术型人才存在的首要意义。

3. 创新精神

　　当前社会是资源共享型社会，手机、网络课程、知乎问答，随便什么样的技术性问题，基本上都能在网络上找到答案。

　　大家都差不多，谁能推陈出新，那么谁行谁上，想法是他的，当然好评也是他的。

适应未来职场的“U盘式”生存法则

　　2013年，罗辑思维的的罗振宇提出了“U盘化生存”的概念，用16个字简单概括就是：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。他建议现在的职场人提升能力，做自带信息储备的“U盘”。

　　这里的能力不单指技能，而是人自身的竞争力，即不论是做管理还是成为专家，都有优势和价值。

　　不管是成为管理者还是专家，只要是适合自己的，能成就一个人的，都是企业紧缺的“U盘式”核心竞争能力。

　　怎样提升核心竞争力?

1. 从了解自己开始

　　我们有成为管理者的能力吗?有成为专家的能力吗?能解决多大的问题?我们想过什么样的生活?

　　从自身优势出发， 做自己擅长并喜欢做的事情，强强联合，实现结果大化，就是能力的提升。

2. 从了解从事的职业开始

　　不同的岗位对管理者和技术的要求是不同的。

　　如果此时正做着或正想去做职场吉祥三宝(行政、财务、HR)这样的岗位，要早早做好朝着管理岗奋斗的准备。

　　知乎上财务和IT板块的问答对比，IT的大V在讨论算法、技术，而财务的人大多在讨论职业规划和考证，技术类问题基本无人提出。

　　行政、财务、HR这样的岗位可钻研的东西不多，反而是行为处事能力的差别，你的工作履历和面试时说的几句话，决定职位高低。

　　有的岗位做技术不如当管理者，有的则相反，要称量清楚所处职业的技术性。职业的含金量，决定管理岗位的含金量。

3. 慎重选择每一次就业

　　每一次就业积累的工作经验塑造的高度，就是下一份工作的起点。

　　在能锻炼人、有更多发展空间的公司，更能提升个人能力，也更能体现个人价值。做好每一次就业选择，在每一次面试时，呈现给面试官好的职场履历。

　　轻率地择业、上岗及频繁跳槽，不利于经验积累。

　　乱世出英雄，我们所处的时代，是信息技术造就的机会“乱世”，对从业者而言，是挑战，也是机遇，谁有能力拨云见雾，谁就是“乱世”中引领潮流的英雄。